2月17日下午，，集团2012年出产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动较量带头大会在长沙隆重召开。。省国资委党委委员、总经济师彭冬福，，安全出产督查处处长戴雪峰，，集团辅导，，机关正副部长，，分（子）公司党政工掌管人、主管安全出产、质量工作的掌管人，，项目经理等出席会议。。集团党委书记方联民主持了会议。。

会议的重要工作：：：一是总结2011年和部署2012年集团出产安全、质量工作，，二是进行2011年度分子公司、项目查核考评带头，，三是进行2012年度“安康杯”劳动较量带头。。四是签定《2012年度出产安全、质量治理指标责任状》。。

会上，，集团副总经理彭益民作了《2012年出产安全、质量工作会议汇报》。。汇报指出，，2012年，，集团将严格落实“七个到位”和“四化”建设的有关要求，，凸起抓好安全出产和质量治理等项目关键环节的“规范化、尺度化、精密化、信息化”治理，，推动“四化”建设，，确保集团安全发展。。

汇报指出，，2011年集团在建项目109个，，实现收入72亿元。。集团当真依照2011年工作部署，，牢固抓住“四个关键”，，全面落实“七个到位”，，逐步推动项目“四化”建设，，维持了安全、质量治理持续不变，，荣获全省安全出产先进单元“四连冠”和省国资委监管企业安全出产先进单元，，通过了湖南省质量信誉3A等级认证，，绝大无数项目在业主单元和各级主管部门的考评中名列前茅，，稳重迈出了“十二五”开局之年的坚实措施。。

会上，，26个分（子）公司的掌管人顺次向集团董事长兼总经理叶新平递交了《2012年度出产安全、质量治理指标责任状》。。随后彭益民对2011年度项目查核作了带头汇报。。本次项目查核集团将组织5个现场考评小组，，打算查核项目109个，，将在2月底正式启动，，3月底颁布查核了局。。

 集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春对2011年度分子公司查核作了带头汇报，，全面介绍了2011年度分（子）公司查核的准则，，指标、分值、计分法子，，增长的查核内容，，组织机构，，执行规划等做了全面的介绍，，同时要求审计部当真编制分（子）公司绩效查核作业领导书，，搞好查核培训，，与有关部门共同做好在建、落成项主张效益审计和分（子）公司经济指标、出产经营指标的查核查抄。。随后，，吴年春还宣读了2012年度“安康杯”劳动较量的通知。。

省国资委总经济师彭冬福讲话心灵提要

彭冬福在讲话中指出，，近年来，，2028·体育官网集团高度器重安全工作，，通过抓住“四个关键”，，落实“七个到位”，，推动项目“四化”建设，，安全基础逐步夯实，，治理水平持续提升，，陆续四年获得“湖南省安全出产先进单元”称号，，成就来之不易。。他以为，，2028·体育官网集团安全出产局势：：：一是点多、面广、线长，，安全工作难度大；二是行业竞争强烈，，项目利润有限，，安全投入不愿定平衡；三是施工人员素质参差不齐，，短功夫内难以全面提高；四是天然灾害等影响，，拥有不成控性；五是进入老化期的个别工程项目存在安全风险。。

彭冬福强调，，节制安全风险是湖南2028·体育官网永恒的主题，，要创新思想，，科学发展、稳重发展。。他要求，，一要提高安全意识。。首先辅导要有保安全争效益的意识，，要意识到抓安全就是抓效益；其次员工要有保安全就是保性命的意识，，致力做到“三不中伤”。。二要强化安全措施。。首先要与时俱进，，美满安全治理制度，，使其真正阐扬作用；而后要加大执行力度，，要把安全责任落实到人、到岗、到每一个工作环节，，要强化监督，，充分阐扬监督作用，，成立约束和激励相结合的机制，，奖优罚劣。。三要加强安全文化建设。。要营造安全氛围，，要加强员工培训。。彭冬福但愿，，湖南2028·体育官网应维持复苏思想，，警钟长鸣、常抓不懈，，坚韧来之不易的大好安全局面；同时坚定信心，，振奋心灵，，为全省经济发展做出新贡献。。

董事长兼总经理叶新平讲话心灵提要

    集团董事长兼总经理叶新平为本次大会作总结讲话。。他要求各单元当真组织学习上级辅导讲话和工作汇报的心灵，，坚定贯彻、务求实效。。叶新平还指出，，2012年集团安全质量工作将面对新局势、新特点：：：一是在建工程资源持续严重，，保障有序出产、保障质量、安全、效益、不变和谐的工作相当繁重。。二是新接工程有的通过新型贸易模式承建，，有的牵扯合作各方，，协调、治理难度加大，，在对峙通例行动的基础上，，还要创新和美满治理，，对症下药制订针对性措施。。三是集团管控要求显著提升，，必然必要不休适应，，艰苦磨合，，各项提质治理的行动不能流于大局，，必须坚韧不拔地推动。。

    对于集团的安全、质量工作，，叶新平做了三点重要批示：：：一是强化理念意识，，牢筑思想观。。各级辅导干部要切实提升“安满是政治、是效益、是性命”的意识，，把安全质量看作是关系生死生死的大事；要以更辽阔的视角，，拓宽安全质量治理的内涵和外延，，从』檬趵死守”向对峙“以报答本”转变，，适应新的局势，，找到新的思路，，打开新的局面；安全质量是系统工程，，目前已打下了较好的基础，，各级治理人员要坚定信心，，力克时艰，，把安全质量工作抓好抓实。。二是提升管控能力，，牢筑执行关。。要对峙“三字方针抓落实”，，分子公司辅导要把重心放在出产一线，，“少空谈、多实干”，，工程部门要坚定做到制度的权威性不成加害、职能部门履职的权威性不成加害、安全质量整改的强制性不成加害，，集团责任查究要对峙准则、不讲私情，，坚定贯彻一票否决；要对峙“七个到位”强基础，，集团、分子公司要把“七个到位”作为抓安全出产、树质量品牌，，固本强基的底子行动，，全力确保；要对峙项目“四化治理”谋提质，，集团职能部门要抓好“四化治理”系统的搭建和推广，，下属单元要依照要求，，坚定落实执行，，有效转变和提高项目管控和安全质量治理模式。。三是凸起人文治理，，牢筑用人关。。集团要依照“五不用”的准则，，着力打造一支“风格过硬、业务精通、保险有力”的专业人员行列；要深刻推广“四同三比”准则，，充分引发农夫工工作周到和动力，，有效推进农夫工规范操作行为，，提升操作技术，，提升班组安全质量治理水平；要全面落实差距化治理，，集团高管人员要“人本治理”，，为安全质量工作给方便、开绿灯、当后援，，分子公司掌管人要讲指标治理，，必须确保把最重要的资源放在安全质量上，，基层员工要讲行为治理，，必须把安全质量治理的触角延长到每一个具体岗位和操作细节。。

    叶新平强调，，集团对安全质量工作的追求只有起点没有终点，，只有更好没有最好，，要求集团高低抓好安全、质量两条性命线，，为各项工作的顺利推动提供保障，，为全面实现集团2012年的各项工作指标奠定坚实基础。。（工程治理部  陈峥）

省国资委总经济师、党委委员彭冬福

集团董事长兼总经理叶新平

集团党委书记方联民

集团副总经理彭益民

集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春