4月26日，二分公司在茶城古丈县城召开了2014年职工代表大会暨工作会议。

 “2014年要承接业务2.5亿元、实现产值3.14亿元、实现净利润400万元……”分公司经理朱忠民向与会代表勾画了2014年的工作指标，在题为《肩负重任、实事求是，为公司和谐稳步发展而致力》的行政工作汇报中，除要实现上述经济指标外，朱忠民指出，分公司2014年的重点工作重要是以集团奉行项目治理“规范化、尺度化、信息化、精密化”为载体，严格项目管控；；通过明确指标、班子建设、制度建设、信息化治理、本部职能机构治理、落实职代会及班子例会制度、常抓党建及工会工作7个方面的工作为内容，进一步夯实基础治理；；全面奉行公司绩效治理，以先进的治理伎俩加强内部治理。这些都标志取2014年是二分公司严格项目管控、夯实基础治理的“治理提升年”。

分公司党总支书记向红斌主持会议。工会主席黄跃作了题为《凝心聚力 助推发展》的工会工作汇报。

会议还全票通过了《二分公司绩效治理制度》、《二分公司人力资源治理制度》、《二分公司机料治理制度》三个重要的治理制度。

在分组会商会上，职工代表就两个工作汇报及三个制度以及自己关切的公司事务进行了热烈的会商，原计整齐个半小时的会商功夫耽搁到两个小时。（二分公司  龚光雄）