集团2015年经营工作会议隆重召开

会议现场

   集团董事长、、、总经理方联民作重要讲话

 集团党委书记、、、副董事长周雄飞主持会议

 集团副总经理彭益民作经营工作汇报

 集团纪委书记、、、副总经理吴年春讲话

集团副总经理、、、总管帐师杨雄伟讲话

集团副总经理、、、总工程师盛希讲话

集团副总经理汤向东就外洋、、、区域经营板块作汇报

集团总经助理、、、经营开发部长唐杰林汇报工作

2月11日，立春时季，集团2015年年度经营工作会议初次在春节前夕、、、迎春召开。。
；嵋榈闭孀芙崃思2014年度经营工作，科学分析集团2015年经营工作态势，审慎制订集团2015年经营工作指标——力争承接业务80亿元以上，并作出全面部署。。。

这次会议，集团董事长、、、总经理方联民出席并讲话。。
；嵋橛杉诺澄榧、、、副董事长周雄飞主持。。。集团副总经理彭益民作了题为《认清态势  顺势而为》的经营工作汇报，副总经理汤向东就外洋、、、区域经营板块作补充论述。。。集团辅导马捷、、、吴年春、、、杨雄伟、、、盛！！、、、向海清、、、姜赛蛟、、、孙纳英，集团工程总监、、、技术总监及机关部室掌管人，分（子）公司经理、、、主管业务副经理等出席会议。。。

会上，集团总经理助理、、、经营开发部部长唐杰林就2014年度各分（子）公司经营情况作汇报，还代表集团宣读了2015年度各分（子）公司年度经营指标，并就2015年信誉评价工作当苦衷项重点提醒、、、提出具体要求。。。

经营汇报指出，2014年集团以经营为龙头，承接施工工作87.5亿元。。。其中实现年度经营指标100%以上的分（子）公司是：二分公司、、、五分公司、、、八分公司、、、九分公司、、、极度公司、、、湘拓市政、、、通泰公司、、、通盛公司、、、湘筑公司、、、通顺公司。。。

会上，彭益民出格注明，集团2015年经营工作会议先于集团工作会议提前开，是集团统一部署，也是经营工作局势的必要，并以“国内爬坡过坎，克难攻坚”“国外深度调整，复苏艰巨”来分析预测2015年经济局势，明确集团经营工作仍是2015年龙头工作的重要性与紧迫性。。。

彭益民在汇报中指出，集团2014年经营成就来之不易，所承接业务仍出现出省内、、、省外不平衡，分（子）公司之间不平衡，专业不平衡等特点。。。

就国度经济态势，汇报分析以为，国度2014年经济出现出的“三期叠加、、、增速下行”特点依然持续，一是经济增速换挡期、、、结构调整阵痛期、、、大投资引起的消化期等三期叠加并带来肯定水平的后果
；二是经济驱动力不及
；三是增速放缓下行
；四是阐发为由高速转向中速、、、由数量规模粗放型转向质量效益集约型的“新常态”经济态势持续存在。。。

汇报还就交通市场从前以来的态势作了深刻分析，并以“跃进时期、、、全面实现”高度概括。。。将来高速公路开工项目将显著削减，将集中在部门复线、、、断头路互联、、、高速公路大中修等项目。。。

就2015年集团经营所面对的局势，结合2015年中央经济工作会议心灵、、、全邦交通市场发展情况、、、省当局工作汇报及省交通运输厅工作会议心灵，汇报分析以为，国度经济发展速度定调为中速，集团依然有市场空间拓求发展。。。

就外洋市。。。硪婷裨诨惚ㄖ蟹治鲆晕侵、、、南美、、、东南亚的发展中国度的基础设施正在加快建设，欠蓬勃国度相应建设正处于起步阶段，潜力巨大，集团外洋经营应提速进入。。。汤向东在外洋板块补充论述中也指出，新局势下的外洋市场商机巨大，需加大力度启发。。。

汇报分析以为，省内有肯定空间、、、省外西部有增长空间、、、外洋市场方兴未艾，集团技术品牌优势显然，融资能力日益加强，远景依然辽阔。。。

新的局势，新的思路，新的行动，彭益民在汇报中指出，集团2015年经营工作思路要做到：一是要改革观点，坚定信心。。。二是要夯实治理，强化规范。。。三是要做到沉入市。。。呈贫。。。四是要加强合作，优化空间。。。五是要坚守底线，防备风险。。。他还就集团2015经营工作部署了新的行动。。。

彭益民还指出，治理参差不齐、、、资金欠缺等仍是制约业务启发的难题，要克服观点陈旧、、、等靠要业务的思想，要创新经营模式来提升竞争力。。。

会上，方联民作重要讲话。。。他充分注定了集团2014年经营工作所获得的成就。。。他要求，一是各分（子）公司要加强经营行列建设，加强经营人才储蓄，以满足经营工作必要。。。二是要加强工程治理，依照信誉工作评价新的法子做好信誉评价申报工作，工程要做到“三！！！--保质保量保安全，确保信誉评价等级达到“AA”，为将来市场竞争、、、提升竞争力做筹备。。。三是要加大宣传力度，重要从集团重大项目、、、技术优势等方面来加大品牌营销，扩大集团影响力，提升集团美誉度和市场驰名度。。。四是要做好市场前期调研，做好前期测算，提高风险意识，加大风险防备。。。

会议最后，周雄飞总结讲话指出，2015经营工作会议作业做得足，言之有物，可能解决问题，给人以启迪。。。他要求，一是要当真贯彻落实会议心灵，会议资料要整顿印发加大宣传，各分（子）公司年前或年后召开班子专题会议，落实心灵，部署好2015年经营工作。。。二是要设置信心，做到“做强省内、、、安身国内、、、走向国外”，紧抓国度“一带一路”战术机缘。。。三是要打起心灵，想尽法子，坚信“只有思想不滑坡，法子总比难题多”。。。他还就党风廉政建设作了强调。。。 

集团纪委书记、、、副总经理吴年春，副总经理杨雄伟、、、盛希别离就若何做好经营工作作了补充要求。。。(经营开发部  严一多)

编后感言：                  

立春时季，迎来集团2015年经营工作会议，好一幅春的新景象。。。古籍云：立，始建也，春光始而成立也。。。一年之计在于春，春预示美好，也预祝集团2015经营工作征途得胜。。。