集团“两会”宣贯“顿时就办”（四）
工程治理部：会商学习 畅所欲言 萦绕提升做文章
3月17至18日，，一天半功夫，，集团工程治理部整个成员就集团董事长方联民的《鼎新创新 提质增效 奋力开创新常态下健康发展新局面》和副总经理罗振宇的《落实提质 抓实治理 适应模式 稳重发展》两个汇报进行了集中学习，，并萦绕集团今年度重要工作重点，，进行了会商、、钻研并进一步落实 。
会上，，罗振宇总结了工程治理部2014年的工作成就，，并萦绕方董事长“严控项目，，确保质安不变和效益提升”的工作重点就成本、、质量、、安全等方面的工作提出了改进的步骤、、流程的思路和工作的要求，，明确了工程治理部各板块小组2015年度的重点工作工作 。
次日，，工程治理部整个成员又进一步钻研、、会商、、分化质量、、安全、、劳务治理、、尺度化等重点工作的流程和具体措施 。首先由各副部长针对所主管小组的今年度工作重点以及实现的时效进行了具体的解说，，各人就制订的措施畅所欲言，，积极会商，，并提出了不少好的建议，，例如：若何优化处事流程，，简化处事法式；；若何更好的进行分（子）公司、、项目治理；；若何抓好工程质量的关键节制点、、安全上的重大风险源、、项目治理上的劳务单价等 。最后工程治理部部长杨春会对各副部长提出的工作重点进行了梳理和补充，，也注定了一些好的措施法子 。
通过本次学习会商会，，各人进一步明确了工作指标和重点，，并加强了岗位责肆意识；；各人暗示喜欢这种会议大局，，但愿多多发展，，以便加强部门的合作和相互工作的互换 。（工程治理部 潘苏）
企业发展部：做好“战术 鼎新 投资 产权 ”四大块
集团总经理助理、、企业发展部部长胡华莲通报了2015年集团工作会议暨第六届三次职代会的会议心灵，，要求部门成员当真学习2015年集团行政工作汇报，，贯彻落实工作会议心灵和工作部署，，并对本部门工作进行了铺排 。
一是要当真做好“十二五”规划的总结和评估，，科学制订“十三五”发展战术规划及“2016-2018”年滚动发展规划的编制工作 。
二是要持续推动鼎新改制工作，，落实鼎新改制的各项优惠政策，，抓紧鼎新成本申报、、审批与地皮措置出让金的返回工作 。
三是要创新贸易模式，，扎实做好投资治理工作，，全面提升投资管控能力，，创新投资管控伎俩，，规范投资行为，，防备投资风险，，确保投资效益 。
四是要进一步美满产权治理，，推动产权多元化鼎新 。同时萦绕集团主业，，精准定位，，稳步、、适度推动多元产业，，躲避市场单一风险 。
会后，，集团总经济师陈国初同道对企业发展部工作铺排进行了领导，，并要求企业发展部成员积极启发创新心灵，，阐扬主观能动性，，弘扬无私贡献心灵为公司发展贡献自己的力量 。（企业发展部 吴淑芳）
湘筑公司：勤勉履职 辛勤工作抓落实
会上，，公司工会主席宋咏梅重点对集团方董事长行政工作汇报中的“八大指标、、五大工作行动”等内容作了具体的讲解说明，，还对员工赏罚、、岗位工资治理法子和职工分流安设规划条款进行了详细的解读 。她要求，，整个员工要安身自己的工作岗位，，当真贯彻集团“两会”心灵，，把会议心灵落实到各自的现实工作中，，以勤勉履职、、辛勤工作来落实 。（湘筑公司 杨斌）
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