3月15日，，通盛公司班子成员、、、项目经理及有关信息化治理人员一行19人乘早七点高铁到达武汉，，至中交二公局第一工程公司进行为期一天的企业治理学习，，这是通盛公司近年来组织行列较大、、、成效最好、、、最快捷、、、最经济的一次学习活动。。。

中交二公局一公司由总经理潘中明牵头各部门主管组建一支讲师行列进行现场授课，，课程重要介绍公司简况、、、近年来业绩、、、最新治理模式。。。重点解说”法人管项目”、、、分包模式，，成本稽查，，资金治理、、、成立企业定额等治理亮点。。。下午该公司专门就信息化系统治理对我们作了一个重点介绍，，点开流程网页，，显示项目治理系统至资金系统的各个接口，，并推出“信息化治理先行，，纸质版资料具名盖章实时跟进”、、、“不为信息化而信息化”等治理标语。。？？纬探馑凳迪，，双方发展了一个依样画葫芦的一问一答互动局面，，解开信息化治理与现场施工无法实时跟进的死结。。。

利用下午短暂的高铁返程功夫，，学习小组成员对所学内容作单一的思虑总结，，充分意识到自己仍存在肯定差距，，狠抓信息治理的重要性，，治理出效益的思路还值得作更深刻的钻研与摸索。。。（通盛公司  彭梦林）