4月16日上午，，，集团分（子）公司2014年度绩效查核带头会在三楼会议室召开。。集团董事长、、、总经理方联民，，，集团辅导彭益民、、、吴年春、、、向海清、、、汤向东、、、陈国初、、、孙纳英等出席会议，，，集团各职能部门掌管人、、、21个分（子）公司重要掌管人、、、集团查核组成员共70多人参与会议。；；
；嵋橛杉诺澄笔榧、、、常务副总经理马捷主持。。  

会上，，，集团监审部部长张劲松宣读《分（子）公司2014年度绩效查核执行规划》，，，传递了分（子）公司2014年度查核领域、、、查核组织机构及职责、、、工作内容、、、查查法子、、、查核组织执行、、、工作要求等。。

集团纪委书记、、、副总经理吴年春在带头讲话中强调，，，分（子）公司绩效查核已执行五年，，，要在已形成的治理平台基础上，，，强化绩效治理主线。。他指出，，，绩效查核还存在消极应对感情、、、不学不用制度、、、大局大于内容等问题。。他要求，，，要不休提升查核质量和成效，，，优化查核环境、、、强化业务素养，，，查核要做到有广度、、、有深度、、、有精度，，，以确？？２楹似秸、、、求实、、、有效。。他还对2014年度分（子）公司绩效查核工作提出了具体要求。。

    方联民在会上作重要讲话。。他充分注定了分（子）公司绩效治理工作为集团持续发展阐扬了重要作用。。他提出，，，2015年的绩效治理还要不休美满，，，要针对分（子）公司分歧产业、、、分歧模式更合理化地发展。；；
；嵘，，，他还对分（子）公司的经营治理提出五个方面的要求：：：一是分（子）公司要维持不变、、、积极经营；；
；二是强化制度执行力，，，奉行标后预算，，，摸索内部定额；；
；三是积极融资，，，关注证券化，，，加强异域商聚合作，，，融入市场，，，拓宽市场平台；；
；四是强调安全，，，保险项目出产；；
；五是多关切干部、、、人民的工作和生涯，，，加大服务意识。。

    马捷总结讲话提出，，，集团还要在分（子）公司二级管控、、、系统建设方面多动脑筋，，，在资源整合方面要敢于尝试；；
；在资料、、、设备方面能找到好的项目资料管控模式，，，以在集团领域内推广。。（监察审计部  向亚玲）