为强化战术规划引领作用，，扎实推动集团“十四五”规划各项指标工作落地，，11月12日，，集团组织召开“十四五”规划宣贯会。！！＜诺澄榧、、、董事长王术飞出席并讲话。！！＜诺澄笔榧、、、总经理龚智辉主持会议，，集团在长辅导，，分子公司班子成员、、、机关各部门正副职参与会议。！！

会上，，集团党委委员、、、副总经理王石光对集团“十四五”规划进行了系统、、、全面解读。！！＜拧笆奈濉惫婊蒲ё芙崃恕笆濉逼诩浼呕竦玫某删，，并从“十四五”发展环境、、、领导思想、、、战术定位、、、总体指标以及各产业板块发展战术、、、规划的保险措施等方面提出了“十四五”发展的重要指标和具体行动，，为集团将来五年的发展确定了方向，，画出了路线图。！！

王术飞指出，，集团“十四五”规划既贯彻了交水建集团“十四五”规划的重要心灵，，又切合了我司的发展示实，，体现了2028·体育官网人的使命和愿景，，是集团“十四五”发展的重要领导文件。！！Ｍ跏醴梢，，一是提高站位，，充分意识“十四五”规划的重大意思，，要有高度的主人翁心灵和责肆意识，，把集团的发展与自身的发展缜密联系，，全面相识“十四五”规划的战术指标、、、重点工作，，加强机缘意识微风险意识，，凸起规划的战术引领作用。！！６是以经营引领战术，，造就“十四五”增长新动能，，要以更坚定的信心、、、更倔强的意志，，拿出“咬定青山不放松”的心灵，，全力推动业务转型升级，，不休坚韧扩大省内市场规模，，整合优化区域市场，，稳妥推动外洋市场。！！Ｈ且韵钅恐С终绞，，全力提升“十四五”产业发展能力，，项目建设是集团的底子工作，，是集团发展的坚实基础和壮大动力，，要以更强的责任心、、、更大的力度、、、更严的行动来抓质安工作，，确保高尺度、、、高质量实现“十四五”项目建设工作。！！Ｋ氖且远π麓葱挛ナ，，推动“十四五”规划落地见效，，要依照省国资委、、、交水建集团的深入鼎新行动，，落实国企鼎新三年行动、、、对标一流提升治理行动，，稳步推动混合所有制鼎新，，进一步深入三项制度等鼎新，，不休加强内活泼力，，实现集集体制机制和管控能力的提质升级。！！Ｎ迨且圆楹搜故翟鹑，，评估和检验“十四五”发展成就，，要以查核评估为有力抓手和重要牵引，，优化和改进查核系统，，构建系统性查核系统，，实现精准化引领、、、差距化查核，，确保把“十四五”各项指标工作落到实处、、、抓出实效。！！

龚智辉总结中强调，，一是要当真组织好会议心灵通报，，集团各部门、、、各分（子）公司要在宽大干部职工中通报好本次会议心灵。！！６是要当真组织好规划责任落实，，各级辅导要敢于担任，，高低联动、、、形成合力，，真正把规划的思路、、、指标、、、工作转化为具体的行动、、、行动、、、成就，，让规划落地生根。！！Ｈ且孀ナ蹈煞芰Τ宕讨副，，要统一思想、、、坚定信心，，萦绕年度指标工作，，对标找差距，，全面提升四时度经济指标，，确保整年各项指标顺利实现，，为“十四五”开好局。！！＃ㄍ蹲史⒄共康艘壮蹋