6月2日，集团2022年度“安全出产月”活动启动典礼暨对接全省防汛应急接济带头会在1号办公楼6楼会议室召开。集团党委书记、董事长王术飞颁发“安全出产月”活动启动，党委副书记、总经理龚智辉提出工作要求，副总经理张泽丰主持会议，总经济师彭南越出席会议。

会议首先宣读集团“安全出产月”活动规划，梳理“安全出产月”重要工作工作清单，宣读集团对接全省防汛应急接济力量规划。张泽丰通报交水建集团关于全省防汛应急接济力量对接协调会会议心灵，并对“安全出产月”活动和防汛应急接济力量调度两项工作进行了具体铺排。

龚智辉在讲话中要求，各单元要结合“安全出产月”活动，推动十五条硬措施落地落实，将“安全出产月”活作为为推动整年出产与安全工作的重要抓手，着力提升集团安全出产水平，坚定预防和有效遏制出产安全变乱产生；；；要积极响该当局防汛接济调度，彰显国企担任，省内洞庭湖区6支项目前锋队，非洞庭湖区4支项目前锋队要备好物资，建好行列，加强培训，高度警惕，确保在接到上级防汛应急接济工作调令时，可能做到“召之即来，来之可战”。

就落实“安全出产月”活动，王术飞强调，各分（子）公司和项目一是要加强组织辅导，当真钻研部署，逐一落实集团活动规划要求；；；二是要加大对“安全出产月”有关活动的宣传报道力度，营造浓密活动氛围；；；三是要抓好各项活动内容的落实，务求活动实效。

就对接全省防汛应急接济力量调度工作，王术飞强调，一是要站在讲政治、讲担任的高度，做好本次应急接济力量调度工作；；；二是要格执行24小时价班备勤制度，强化抢险接济各项筹备，美满应急力量行动规划，组织应急接济行列发展结合训练、结合演练；；；三是要落实好应急接济保险措施，确保应急物资和人员信息正确，做到执行接济工作响应有力，始终把保；；と嗣袢嗣裥悦聘话踩魑罡呤姑南省安全安稳度汛做出应有贡献。

集团工程、资产、技术等有关部门掌管人，各分（子）公司经理（执行董事），分管安全出产的副经理参与会议，集团10个应急接济前锋队参与视频会议。（工程治理部）