3月21日，，集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治工作带头部署、资产治理工作会议。！！！＜诺澄榧、董事长王术飞出席会议并讲话，，集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议，，集团党委辅导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩，，副总经理（挂职）樊伟，，外部董事向柠，，高管张志坚、彭安平、陶宇出席会议。！！！

▲党委书记、董事长王术飞讲话

▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

▲党委委员、纪委书记曹才勇部署靠企吃企问题专项整治工作

    会议组织旁观了警示教育片《靠企吃企的价值》，，集团党委委员、纪委书记曹才勇对专项整治的执行布景、步骤蹊径、具体要求等进行了注明。！！！１敬巫ㄏ钫沃荚诼涫刀十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会部署和省纪委工作要求，，以查办案件开路，，聚焦“影子股东”、关联买卖等10个方面重点问题，，深挖彻查新型隐性凋落，，坚定向“四风”顽瘴痼疾开刀，，不休推动公司党风廉政建设和反凋落工作向纵深发展。！！！

▲党委委员、副总经理张泽丰部署“双管行动”

集团党委委员、副总经理张泽丰对“双管行动”进行部署。！！！Ｎ浞致涫凳∥〉本帧疤嵘市А钡囊，，凭据湖南建投专题部署铺排，，2023年，，集团所有在建项目发展以“提高项目经理管控能力，，提升项目治理水平”为主题的“双管行动”，，以“明权责，，强治理；；明指标，，强效益；；明赏罚，，强风控”为根基遵循，，聚焦项目经理的“五提高五担任”和项主张“五加强五提升”，，实现“强治理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控指标，，设置一批治理规范、品质良好的典型项目和单元，，造就一批治理强、业务精、风格好的优良项目经理和团队。！！！

▲党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产治理工作汇报

集团党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产治理工作汇报。！！！；惚ㄗ芙崃思2022年资产治理工作，，对当前存在的问题进行了分解，，强调2023年集团资产治理工作将从“美满制度建设，，造就人才行列”“强化规划编制，，提高决策效能”“严控设备采购，，有效盘活资产”“规范设备外部租赁，，提高经济效益”“强化成本核算，，加强过程管控”“强化职责，，美满招标监管，，规范采购行为”“提升报表职能，，美满信息化系统”“筑牢防线，，加强安全和环保治理”等八个方面着力，，不休提高创效水平。！！！

▲会议现场

对于若何发展“双管行动”，，王术飞强调，，要严把项目经理的选聘关。！！！６灾旁裼叛∑，，执行平正公正的用人机制，，严格执行选聘法子，，成立项目经理治理档案和项目经理述职制度。！！！Ｒ嵘钅客哦铀刂。！！！９娣督ㄉ柘钅咳肆ψ试粗卫硐低，，对峙项目治理团队的公开选聘科学设置岗位和建设人员，，保险人才行列动力、活力、战斗力，，健全项目班子人员选任与查核评价系统。！！！Ｒ涌烊瞬判辛械慕ㄉ。！！！７钚小跋钅+人才”的造就模式，，奉行“师徒制”造就机制，，要让项目成为人才造就的“黄埔军！！！，，做到“建设一个项目，，造就一个团队”。！！！Ｒ岣呦钪髡殴芸啬芰。！！！＝艚舳⒆〈葱д飧龉丶，，抓好精密化治理，，对峙以指标治理责任制为抓手，，做好奖罚，，对峙审计监督，，端庄吃亏项主张责任查究，，成立和美满项目竣工和项目经理离职审计制，，成立“逢亏必审”的制度，，端庄责任查究。！！！

▲会议现场

关于靠企吃企专项整治，，王术飞要求，，要维持查办案件高压态势，，坚定纠正“例外论”“业务必要论”等谬误论调，，坚定摒弃“法不责众”生理，，同时对峙疑神疑鬼，，落实“三个分辨隔来”要求，，保；さ吃备刹康Ｈ巫魑，，保；て笠滴戎胤⒄。！！！Ｒ鍪狄园复俑、以案促治，，一体推动“查、剖、改”，，对峙边查办、边分解边整改，，督促职能部门补齐制度短板，，积极推动“清廉2028·体育官网”建设。！！！Ｒ嵘喽街柿亢托Я，，聚焦重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节，，把监督抓在日！！、严在时时，，使监督常在、形成常态。！！！

▲会议现场

对于资产治理工作，，王术飞要求，，要强规划策动，，强过程管控，，两全调配好全集团内部资源，，有效盘活闲置资源、提高资产利用率。！！！Ｏ钅拷ㄉ枰幼ズ霉ば蚝拖殖≈卫，，深挖增效、细化治理。！！！Ｏ钅炕现卫聿棵乓崆肮婊笮ば虻纳璞负妥柿，，预防影响工程进度，，增长不应该的成本，，要多深刻施工现场，，弄清施工现实用量，，预防铺张浪费。！！！Ｒ空斜曛卫，，强行为规范，，推广电子招标采购平台，，美满采购机制，，规范招采行为。！！！Ｒ堪踩霾，，强环境保；，，加强机械设备现场治理和操作人员的安全培训、技术交底，，规范操作法式，，落实设备点检制度，，确保安全。！！！Ｍ，，提高生态底线思想，，利用各项新技术、新设备、新资料降低传染，，保；ど肪。！！！

王术飞指出，，“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产治理三项工作既是上级要求，，更是现实必要，，还有其内涵联系。！！！！！！八苄卸敝髡攀遣恍萏嵘钅恐卫硭胶拖钅烤淼闹卫砟芰，，实现优质创效；；资产治理出格是项主张机、料、装的治理和优化，，既是“双管行动”功效的重要体现，，也是“靠企吃企”专项整治的重要监管领域；；“靠企吃企”专项整治是重要保险，，为项目建设提供一个干干净净、清清新爽的环境。！！！Ｍ跏醴汕康，，要凸起问题导向，，“查”问题，，“纠”整改，，“建”制度，，“立”长效，，实现三项工作两全推动、落地功效。！！！

汤向东在会议总结时强调，，要思想先行，，凝聚共识，，各单元要当真组织学习通报会议心灵，，领会重大意思，，切实将宽大干部职工思想统一到集团党委要求上来，，把力量凝聚到实现各项工作工作、坚韧不拔地推动全面从严治党上来。！！！Ｒ卸，，优化措施，，各单元要依照总体工作部署，，结合现实，，不休索求和优化项目治理、党风廉政建设和反凋落、资产治理的有力措施，，要以全党大兴调查钻研为契机，，凸起问题导向和指标导向，，扑下身子干实事、谋实招、求实效，，把调查钻研成就转化为推动工作、战胜难题的有效行动。！！！Ｒ炕Ｏ，，确保实效，，各单元要结合执行规划，，细化分化指标，，层层压实责任，，确保三项工作顺利高效推动。！！！＜鸥髑Ｍ凡渴乙哉展ぷ饕，，加强过程督导、正视查核与赞美嘉奖，，总结经验，，推广利用，，形成长效机制，，全面提升公司治理水平，，在全行业设置标杆。！！！

集团技术总监、照拂，，各职能部门部长，，纪检监审部、资产治理部、工程治理部副部长；；各分（子）公司重要掌管人、分管党建的副书记、纪委书记，，分管工程、资产、设备的副经理，，工程、资产、设备等有关部门部长；；醴潭（金醴）、邵光、望城、常东、临澧等项目重要掌管人参与会议。！！！＃ǖ橙鹤酆喜 伍振）