【企业发展部】

    4月1日，，集团企业发展部集中学习集团2014工作会议心灵。。

集团总经理助理、、企业发展部部长胡华莲通报了集团2014年工作会议心灵，，要求部门成员当真学习行政工作汇报、、鼎新与发展总体规划注明以及有关治理制度，，并出格强调企业发展部作为集团鼎新工作的牵头部门，，既肩负着省属国有企业上一轮鼎新扫尾工作的重任，，又需确保集团将来全面深入鼎新的奋斗指标。。她要求企业发展部成员，，一要加强学习，，深入意识，，把思想和行动统一到集团鼎新与发展的工作上来。。二要凭据集团工作会议心灵，，结合当前现实情况，，抓住工作重点，，致力寻找突破口，，推广好职责。。三要加快鼎新的追赶措施，，务必在今年上半年实现集团的公司制刷新，，做大注册本钱金及净资产。。四要把鼎新工作做细做精，，既能牵头组织，，又能服务协调，，每一个步骤都要有法可依、、有据可查。。

会后，，企业发展部还出格明确了部门2014年两项重点工作，，即：稳步有序的推动集团整体改制工作，，实现预约指标；；确保福建邵光、、广西崇靖、、洞庭湖大桥等重大在建项主张投资、、建设、、治理的正常运行。。（   企业发展部）

【隧道分公司】4月3日，，隧道分公司发展了学习贯彻落实集团工作会议心灵的“解读式”专题学习会议，，分公司班子成员及本部整个员工参与学习会议。。

会上，，分公司党总支副书记李长良以“解读式”学习的大局深刻解说了集团工作会议心灵，，以援手各人领会、、吃透集团2014年度9项工作指标及8项工作部署的具体要求。。专题会议旨在梳理工作思路，，抓好各项工作指标及重点工作的分化落实，，为整年工作开好局、、起好步作部署。。

分公司经理谢小鱼要求全司以这次会议为契机，，当真抓好“集团9项工作指标及8项工作部署”的落实，，迅速旋转工作风格，，创新思想方式，，狠抓市场启发。。他激励辅导干部多下基层，，严抓项目管控，，实地调查项目运作状态；；进一步美满安全治理制度，，强化安全意识，，落实责任制，，确保项目出产安全安稳运行；；逐步提高员工自身素质和工作能力，，不休加强公司治理水平，，确保顺利完玉成年各项工作工作，，争取更大成就。。（隧道分公司  蒋维娜）