3月1日，综合治理部召开会议，专题学习贯彻集团2021年度工作会议心灵，调度铺排部门年度重点工作。集团副总经理向海清出席会议讲话时指出，要当真领会，抓好落实，学在前，走在前，提高服务质量，打造服务窗口。一是疫情防控工作常抓不懈；；；二是创新安然建设系统化，确保高低联动；；；三是把握政策，最大限度丰硕集团资质资源；；；四是服务周到做好后勤服务工作；；；五是迈开措施美满档案电子化工作，高质量建设档案库房；；；五是严谨详细做好文秘工作；；；六是精诚联结，亲昵合作，营造积极向上的工作环境。（综合治理部胡丹）

3月1日，工程治理部召开会议，学习通报集团“两会”心灵和安全出产工作会议；；；嵘，集团副总经理、董事会秘书杨春会结合会议心灵，对部门年度重点工作进行部署，要求对年度工作进行分化，责任到人到岗，重点抓落实，抓功效。(工程治理部 黄晓晖)

3月1日，党群工作部召开会议，集中学习集团“两会”心灵；；；嵋椴渴鹆瞬棵拍甓戎氐愎ぷ：：一是加强思想引领，成立三级理论宣讲平台，高质量发展党史教育和庆祝建党100周年系列活动；；；二是推动党建出产融合，发展“两优一先”赞美，推动党支部“五化”提质，建设“智慧党建”平台，发展“书记联项目”“党员前锋行”等活动；；；三是提升企业文化，加快推动新时期文化实际中心运行，编印《2028·体育官网前锋志》，加大在中央、省级重要媒体上稿力度；；；四是从严从实抓好监督，发展境外凋落治理；；；嵋橐，部门整个员工要学习好、领悟好、宣传好、贯彻好会议心灵。（党群工作部 苏美滋）

3月2日，人力资源部召开会议，学习宣贯集团2021年工作会议心灵，并就部门年度具体工作进行部署铺排；；；嵋橐蟛棵旁惫：：一是要自动适应市场变动，抓实春季校园招聘和成熟人才招聘两个重点，确保急需人才选得准、引得进；；；二是要积极转变思想观点，在人才造就和激励机制上斗胆尝试，确保实干人才留得住、育得优；；；三是要推动选任机制创新，在人才提拔和提升上强化人才评价机制使用，确保优良人才流得动、用得好。（人力资源部晏业磊）

3月3日，财政治理部召开会议，集中学习2021年度工作会议心灵，并对年度财政治理重点工作进行部署：：一是全面使用好“财政共享及业财税一体化”系统，不休提高集团降本增效力力；；；二是加大压降“两金”工作力度，强化外洋项目财政治理，持续化解集团财政风险；；；三是致力做好财政规范，成立健全内部节制系统，大力推动资产证券化措施；；；嵋橐，整个财政人员要持续夯实日常工作、强化服务意识，分化工作工作、抓好重点工作，提高财政管控能力，助力集团高质量急剧新发展。（财政治理部：：赵思杨）

3月2日，一分公司本部召开专题会议，集中对集团“两会”心灵进行宣贯，迅速在公司内部掀起学习热潮；；；嵋橐，公司整个员工要进一步深刻学习集团“两会”心灵，把集团战术部署和工作铺排贯彻到具体业务工作中，以扎尝试动确保集团“两会”心灵落地见效，为集团高质量发展贡献力量，为中国共产党成立100周年献礼。（一分公司赵怡）

3月1日，二分公司本部召开专题会议，学习宣贯集团“两会”心灵；；；嵋橐，公司各部门要把集团“两会”心灵读懂摸透，针对七项重点工作，要仔细当真学习，在项目安全出产、降本增效、人才开发造就、激励政策等方面要集思广益，拿规划、提措施、抓落实。期间，分公司辅导还赴项目一线宣贯会议心灵。

3月1日，五分公司召集项目经理和本部员工，集中宣贯集团“两会”心灵；；；嵋椴渴鸸灸甓戎氐阕ズ梦逑罟ぷ：：一是狠抓业务启发，确保经营指标实现；；；二是狠抓项目质安管控，压实主体责任；；；三是狠抓成本管控力度，实现降本增效；；；四是强化人才支持，解决人才瓶颈问题；；；五是阐扬党建引领，提升履职担任能力。（五分公司 陈李乐）

3月1日，长江分公司本部召开会议，宣贯集团“两会”心灵；；；嵋槎怨灸甓裙ぷ魈岢隽肆龇矫娴囊，出格提出要大力执行“桥品牌”战术，深耕和启发桥市场，集中科研、技术、人才等有效资源，解决深耕桥梁市场集而不团的状态，让湖南2028·体育官网“桥品牌”越发闪亮。（长江分公司 唐志武）

3月3日，湘筑公司本部召开专题会议，学习宣贯集团“两会”心灵和出产安全工作会议心灵。公司各项目迅速发展对会议心灵的学习宣贯，并结合项目工作指标制订具体的落实措施。（湘筑公司：：王高飞）

3月2日下午，交通工程分公司召开专题会议，学习宣贯集团“两会”心灵，同时对公司2021年度“安康杯”劳动较量进行带头。各在建项目同步组织学习；；；嵋樽芙崃斯2020年工作情况，部署了2021年重点工作。（交通工程分公司洪烨）

3月2日，灵通公司组织整个员工召开专题会，学习贯彻集团年度工作会议、安全出产会议心灵；；；嵋槎怨灸甓戎氐愎ぷ鹘衅膛挪渴。（灵通公司）