3月2日，，成本治理部召开会议，，集体学习集团“两会”心灵；嵋橐螅棵耪鲈惫ひ尤浦氐愎ぷ髯ヂ涫担浞植锍杀竟芸刈饔茫尤撇恍萏岣呒沤当驹鲂ЯαΓ索节制成本的有效步骤，，提高盈利能力，，萦绕三项“重点节制”发展工作，，一是项指标后预算的节制，，二是劳务招标上限价节制，，三是专项成本优化节制，，对集团项目进行全方位成本综合治理，，对项目进行成本监督及预警，，并充分活动“财政共享及业财税一体化”平台，，加强成本管控的数据分析能力，，提高工作效能。（成本治理部 佘静妮）

3月2日，，通泰公司本部召开专题会议，，学习宣贯集团“两会”心灵；嵋橐螅靖鞑棵鸥飨钅恳闭媪旎峒拧傲交帷毙牧椋娌渴鸸灸甓绕呦钪氐愎ぷ：：：一是坚韧发展“通泰品牌”，，打造亮点工程；二是持续加强项目治理，，切实做到降本增效；三是深耕区域经营，，优化板块布局，，确保年度经营指标实现；四是加强人才引进造就，，阐扬人才支持作用；五是加强财政资金治理，，优化资产结构；六是加强科技创新，，助力品牌升级；七是加强审计监督，，阐扬党建引领作用。（通泰公司：：：李晓智）

3月2日，，构筑分公司组织宣贯并通报了集团2021年度工作汇报和出产与安全汇报内容；嵋橐螅约殴ぷ骰惚ㄐ牧樽魑镜男卸改希岫ü岢怪葱校泵嫖侍猓平饽烟猓繁Ｄ甓染副甑乃忱迪郑氐阕龊梦甯龇矫娴墓ぷ：：：一是抓好经营工作，，与各区域公司加强联系，，同时加强经营人员的配置和培训力度；二是加强项目治理，，创新工作思路与工作步骤，，实现降本增效。三是加强质安治理，，坚定遏制安全、质量、环保责任变乱；四是持续加强党建工作，，推动党建工作与出产经营工作深度融合。（构筑分公司文:宋晨溪）

3月3日，，通盛公司组织本部整个员工召开专题会议，，集中宣贯集团“两会”心灵，，并传递了集团对通盛公司下达的年度三大指标工作，，对公司2021年度“安康杯”劳动较量进行带头，，要求全司高低当真学习贯彻集团“两会”心灵，，紧紧萦绕“七个强化”，，助推“七个升级”，，对标对表，，当真策动，，严格落实，，迎难而上，，确保全面实现年度指标，，持续推动公司高质量发展。为更好地推动年度各项工作，，会议还专门就若何更有效落实绩效治理和“五常法”治理进行了强化领导和部署。（通盛公司供稿）