3月2日，成本治理部召开会议，集体学习集团“两会”心灵；；嵋橐，部门整个员工要萦绕重点工作抓落实，充分阐扬成本管控作用，要萦绕不休提高集团降本增效力力，摸索节制成本的有效步骤，提高盈利能力，萦绕三项“重点节制”发展工作，一是项指标后预算的节制，二是劳务招标上限价节制，三是专项成本优化节制，对集团项目进行全方位成本综合治理，对项目进行成本监督及预警，并充分活动“财政共享及业财税一体化”平台，加强成本管控的数据分析能力，提高工作效能。（成本治理部 佘静妮）

3月2日，通泰公司本部召开专题会议，学习宣贯集团“两会”心灵；；嵋橐，公司各部门各项目要当真领会集团“两会”心灵，全面部署公司年度七项重点工作：：：一是坚韧发展“通泰品牌”，打造亮点工程；；二是持续加强项目治理，切实做到降本增效；；三是深耕区域经营，优化板块布局，确保年度经营指标实现；；四是加强人才引进造就，阐扬人才支持作用；；五是加强财政资金治理，优化资产结构；；六是加强科技创新，助力品牌升级；；七是加强审计监督，阐扬党建引领作用。（通泰公司：：：李晓智）

3月2日，构筑分公司组织宣贯并通报了集团2021年度工作汇报和出产与安全汇报内容；；嵋橐，要以集团工作汇报心灵作为公司的行动指南，坚定贯彻执行，直面问题，破解难题，确保年度经营指标的顺利实现，重点做好五个方面的工作：：：一是抓好经营工作，与各区域公司加强联系，同时加强经营人员的配置和培训力度；；二是加强项目治理，创新工作思路与工作步骤，实现降本增效。三是加强质安治理，坚定遏制安全
、、质量
、、环保责任变乱；；四是持续加强党建工作，推动党建工作与出产经营工作深度融合。（构筑分公司文:宋晨溪）

3月3日，通盛公司组织本部整个员工召开专题会议，集中宣贯集团“两会”心灵，并传递了集团对通盛公司下达的年度三大指标工作，对公司2021年度“安康杯”劳动较量进行带头，要求全司高低当真学习贯彻集团“两会”心灵，紧紧萦绕“七个强化”，助推“七个升级”，对标对表，当真策动，严格落实，迎难而上，确保全面实现年度指标，持续推动公司高质量发展。为更好地推动年度各项工作，会议还专门就若何更有效落实绩效治理和“五常法”治理进行了强化领导和部署。（通盛公司供稿）